Det at være lederen for en virksomhed af en hvilken som helst størrelse, kan være en opgave der indeholder mange forskellige delopgaver af meget forskelligartet karakter. Altså, er det ikke en selvfølge at struktur og overblik er en del af virksomhedsfølelsen. Det kan nu alligevel være en fordel at få indført i virksomhedssammenhængen, og det kan du måske gøre med disse tiltag.
Hvis du er ny i rollen som virksomhedsejer, så kan det være at det og indføre en eller flere personer med de rette kompetencer og erfaringer fra tidligere stillinger kan være en fordel. På den måde kan du måske få del, i noget af den værdifulde erfaring, som det potentielt kunne have taget dig flere år at indsamle. Det kan måske være noget du ønsker at indføre i alle virksomhedens delkomponenter. Det kan også være, at der er særlige afdelinger, hvor du særligt har brug for denne tilføring af erfaring.
Oplagt kan økonomiafdelingen måske være et sted at placere denne tilførselskanal, og måske især, hvis din virksomhed baserer på din passion for produktet, og i mindre grad de virksomhedsøkonomiske overvejelser bag. Og tallene kan kræve en vis struktur og en rettelig behandling for at de føjer sig, og afsløre de informationer, som du endnu engang skal bruge. Du kan eventuelt vælge en fastansættelse af en økonomisk fagperson, men du kan også leje en interim controller over en given periode.
Det kan også være en fordel at få indført de rette teknologiske infrastrukturer i virksomheden i form af fælles systemer og des lige, der kan overskueliggøre jeres interne platform af informationer og des lige. Det kan måske kræve kendskab til de allerede kreerede muligheder eller særlige egenskaber til kodning og design af IT-systemer, hvis der er et behov for, at den bliver skræddersyet.
Andre læser også
